集团党委书记、董事长[姓名]率调研组一行，深入集团下属企业管理服务分公司，就园区管理服务工作开展专题调研。调研组强调，要紧紧围绕集团高质量发展大局，以专业化、精细化、智慧化为方向，全面提升园区管理服务水平，打造集团后勤保障与资产运营的标杆典范。

调研期间，集团领导实地走访了分公司所辖[园区名称]园区的核心运营区域，先后查看了园区智慧监控中心、企业服务中心、能源动力站房、职工餐厅及部分重点入驻企业的生产办公环境。在智慧监控中心，调研组详细了解了园区安防系统、消防预警平台及设备设施运行监测系统的实时数据与处置流程，对分公司利用物联网技术实现园区“一屏统管”的探索给予肯定。

随后召开的座谈会上，分公司总经理[姓名]就园区管理服务现状、存在问题和下一步工作思路作了专题汇报。汇报指出，当前分公司管理服务园区共计[数量]个，管理面积超[面积]万平方米，服务入驻企业[数量]家。分公司以标准化体系建设为抓手，推行“管家式”服务模式，园区客户满意度连续三年保持在95%以上，并在安全生产、绿色运营等方面取得积极成效。但也面临部分设施老化、智慧化改造资金投入不足、复合型管理人才短缺等挑战。

集团领导认真听取汇报后，对分公司在园区管理服务方面付出的努力和取得的成绩表示认可。围绕下一步工作，调研组提出五点要求：

一是提高站位，强化服务大局意识。园区是集团产业培育和招商引资的重要载体，管理服务分公司要当好“大管家”，以优质服务稳商留商，助力集团主业发展。

二是对标一流，提升专业化管理水平。要学习借鉴行业头部企业在园区运营、绿色低碳、智慧化建设等方面的先进经验，完善服务标准体系，细化考核指标，推动园区管理从“保运转”向“促增值”转变。

三是加快数字化转型，赋能智慧园区建设。统筹规划园区智慧管理平台升级，分步实施设施设备智能化改造，打通安防、能耗、报修、缴费等数据孤岛，切实提升管理效率和应急响应能力。

四是守牢底线，压实安全生产责任。紧盯消防、用电、特种设备、食品卫生等重点领域，常态化开展隐患排查治理，完善应急预案并加强演练，坚决防范各类安全事故发生。

五是加强队伍建设，激发内生动力。要完善人才引进、培养和激励机制，打造一支懂管理、精业务、善服务的园区运营团队，同时关心关爱一线员工，增强队伍凝聚力和归属感。

集团领导最后强调，企业管理服务分公司要以此次调研为契机，系统梳理问题清单，逐项明确改进措施和完成时限。集团相关职能部门要加强指导与支持，在政策、资金、资源协调等方面给予保障，共同推动园区管理服务工作再上新台阶，为集团高质量发展提供坚实支撑。

分公司领导班子表示，将迅速传达落实集团领导调研指示精神，坚持问题导向和目标导向，制定专项提升方案，以更高标准、更实举措做优园区管理服务，让集团放心、让入驻企业满意。